令和6年度
東京都
保育士等キャリアアップ研修
厚労省キャリアアップ研修ガイドライン準拠

受講満足度98%
※1000人以上のアンケート調査の結果

マネジメント

1日目:12月10日(火)
2日目:1月7日(火)
いずれも9:00-18:00(計15時間)
会場:新宿アイタウン会議室
都庁前駅歩7分
西新宿駅歩7分
新宿駅歩15分
参加費用:無料 (受講料・テキスト代 いずれも無料)

満員御礼・受付終了
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研修内容について

マネジメント

主任保育士の下でミドルリーダーの役割を担う立場に求められる役割と知識を理解し、自園の円滑な運営と保育の質を高めるために必要なマネジメント・リーダーシップの能力を身に付ける。

こんな方におすすめ!

  • 働きやすい職場づくりを学びたい先生
  • ミドルリーダーの役割を学びたい先生
  • はじめてミドルリーダーになられた先生
マネジメント研修
学習時間15時間

研修内容

  • マネジメントの理解
  • リーダーシップ
  • 組織目標の設定
  • 人材育成
  • 働きやすい環境づくり

特徴

完全無料!

完全無料!

受講料も、テキストも完全無料。
一流の講師陣による充実した研修内容!

楽しい!

楽しい!

長時間でも飽きない独自プログラム。
双方向性で楽しく、おもしろい!

すぐ仕事に活かせる!

すぐ仕事に活かせる!

現場をよく知る先生による講義で、
明日からすぐに活用できる実践的な内容!

開催概要

開催日時 1日目:12月10日(火)
2日目:1月7日(火)

いずれも9:00-18:00(計15時間)

会場
新宿アイタウン会議室
〒160-0023 東京都 新宿区西新宿6-21-1 アイタウン・プラザ 2階 206号室                都庁前駅歩7分/西新宿駅歩7分/新宿駅歩15分
電話:
03-6302-0059
会場への行き方
参加費

無料 (受講料・テキスト代 いずれも無料)

※ただし、
① 勤務している保育施設が東京都にある
② 処遇改善等加算Ⅱ対象者(副主任保育士、中核リーダー、専門リーダー、職務分野別リーダー、若手リーダー、および今後その役職につく見込みのある方)でない場合、受講料およびテキスト代として、1万円お申し受けいたします。
※ご自身がどの役職に該当するかについては、勤務先にご確認ください。

定員 20名(先着順)
注意事項 申し込み後、やむを得ない理由により申し込んだ講座をキャンセルされる場合はセミナー事務局までご連絡ください。
なお、当日無断キャンセルの場合は、今後の受講をお断りする場合があります。

【連絡先】
一般社団法人 人財育成協会 事務局
電話:03-6302-0059
メール:info@human-resource.net
入江 元太
講師

入江 元太

一般社団法人 人財育成協会 代表理事
株式会社 入江感動経営研究所 代表取締役
中小企業診断士
「人財育成の教科書」著者

略歴

1975年福岡県生まれ。東京育ち。
1997年に慶應義塾大学を卒業後、日本電気株式会社(NEC)に入社。
日本コンサルティングブレーン株式会社を経て、
2010年に株式会社入江感動経営研究所を創業。
2022年に一般社団法人人財育成協会を設立し、代表理事に就任。

「人財育成で人と組織を元氣にする!そして日本が元氣になる!」を理念とし、
人が育つ文化をつくることで、
園や施設の進化成長に伴走することを無上の喜びとしている。

研修実績は、一部上場企業や、日本初の認定こども園など、
累積200社、1,000回、10,000名以上。
著書に、「人財育成の教科書」(クローバー出版)がある。

 

人生が変わった瞬間

34歳で、はじめて新人研修を行ったときです。

人生初、人前で2日間登壇しました。
はじめは大緊張し、足が震え、何を話したのかよく覚えてないくらいですが、(ごめんなさい!)
徐々にペースをつかんでいき、
最後は受講生が、「入江先生の研修を受けて本当によかった」と感想を発表してくれました。

これには大感動し、涙があふれ、帰りは夕陽に向かってガッツポーズ!ですよ。(昭和的ですが)

この経験で、この仕事を天職にしたい!という想いがあふれ、
研修講師業を主たる事業とする、株式会社 入江感動経営研究所を創業するに至りました。
今では一般社団法人 人財育成協会を設立し、仲間と共に質の高い研修を行うべく邁進しています。

満員御礼・受付終了

※定員になり次第、締め切り

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人財育成協会の
保育士等キャリアアップ研修の
満足度 98%

マネジメント

講師の先生のお話しがとてもわかりやすく、あっという間の時間でした。
人を信じて任せることが自分のためでもあり、相手のためでもあること、チームなんだということ、自分の弱みを見せることは相手との壁を失くすことそして距離を縮めることだと痛感しました。

(東京都/Kさま)
マネジメント

マネジメントについて学んだ経験がなかったため、よい学びの機会となりました。
他人を変えることよりも、自分を変えてチームを育てることの重要性を理解しました。
発言しやすい環境づくりと整理整頓を日々心掛けていきます。

(東京都/Fさま)
マネジメント

人を動かすには“内発的動機付け“が大切であり、そのためにはまず自分から変わることがマネジメントの第一歩なのだと学びました。
相手の可能性を信じて任せる、これからの保育の中で取り組んでいきます。

(東京都/Iさま)
マネジメント

本日学んだ、リーダー十訓、躾の三原則、職場づくりの5Sを行動せずして生かされないことを忘れずに、日々の保育にあたります。
大変楽しく有意義な研修をありがとうございました。

(東京都/Aさま)
マネジメント

人を動かすには“内発的動機付け“が大切であり、そのためにはまず自分から変わることがマネジメントの第一歩なのだと学びました。
相手の可能性を信じて任せる、これからの保育の中で取り組んでいきます。

(東京都/Iさん)