人財育成協会が「なぜ集合研修・オンライン研修にこだわるのか？」をテーマに10記事連載いたします！ラスト第10弾です！
多くの保育士キャリアアップ研修が「知識を教えること」ばかりに時間を使う中で
人財育成協会は、あえて“手間のかかる研修設計”を選んでいます。
なぜか？
それは、保育現場では
「知っている」より「できる」が圧倒的に価値があるからです。
でも、この“当たり前のようで難しい”本質を、実現できている研修はほとんどありません。
そこで人財育成協会は、
集合研修 × オンライン研修の２軸 に徹底してこだわり
「明日からできる保育」を生みだす研修を作り続けています。
目次
知識は増えるのに、保育は変わらない。なぜ？
多くの保育士がこう悩みます。
「研修を受けても、結局いつも同じ毎日になる」
「分かったはずなのに、現場で活かせない」
実はこれ、受講者の能力の問題ではありません。
研修の“つくり方”に原因があります。
- 座学だけ
- 講師の一方通行の説明
- 他者との対話ゼロ
- 現場でどう使うか説明なし
これでは、知識だけが増えても行動は変わりません。
だからこそ──
人財育成協会は 「対話」 と 「行動に変換するプロセス」 を
すべての研修の中心に置いています。
集合研修：保育者が“孤独から抜け出す”唯一の場所
逆説ですが──
保育士ほど、人と関わる仕事なのに孤独になりやすい専門職はありません。
- 同僚には言えない悩み
- 園全体の雰囲気
- 主任・園長としての葛藤
- 子どもの姿をめぐる迷い
これらは、園の外に出ないと話せません。
だから集合研修には、同じ悩みを抱えた仲間が必ずいる。
「その悩み、わかる」
「うちの園でも同じことがあったよ」
そんな対話が、沈んでいた気持ちを引き上げ、保育者がもう一度前を向ける力になる。
これが、集合研修でしか生まれない価値です。
オンライン研修：忙しすぎる保育者を“救う”学び方
逆説ですが─保育士は研修を受ける時間がない。
だからこそ、人財育成協会のオンライン研修は
ただの動画視聴ではありません。
- リアルタイムで話せる
- 講師に直接質問できる
- ワークで意見交換できる
- 園からでも自宅からでも受講できる
つまり、忙しさで学びを諦めない仕組み。
「オンラインなのに集合研修みたい」と言われ続ける理由はそこにあります。
講師は全員、現場経験者──これはただの“ウリ”ではない
逆説：現場を知らない講師は、どれだけ知識があっても保育士を動かせない。
人財育成協会の講師は、
- 元保育士
- 元園長
- 研修指導主事
- 教育現場の専門家
全員が “保育の苦労を自分事として語れる人” です。
だから、
- 「それは現場では難しいですよね」
- 「だったら、こうすればできますよ」
と、保育者の“心に降りてくる言葉”で語れる。
結果として、受講者が自然と動き出せる研修になります。
研修後こそ本番。行動が続く仕組みを用意している
逆説：多くの研修は
「受け終わった瞬間から効果が下がり始める」。
理由は簡単。
現場に戻った瞬間、日常の忙しさが押し寄せるから。
そこで人財育成協会は、
- 振り返りシート
- 復習資料
- 講師からのアドバイス
など、“学びを習慣に変える”フォローを重視しています。
行動が継続してこそ、子どもの姿も、保育者の自信も、園の文化も変わる。
ここまで見ている研修は、実はほとんどありません。
1〜9回の連載が教えてくれた真実：学びは“ひとりでは続かない”
連載では、
- モチベーション管理
- 人間関係
- 園文化
- 自己理解
- チームづくり
など、保育士の成長を多角的に見てきました。
そこから浮かび上がった答えはただひとつ。
「人は、環境と対話によって変わる」
だからこそ、集合研修とオンライン研修という
“環境×対話”の場づくりが重要なのです。
これから受講する方へ：『受講前の心得』シリーズで伸び方が変わる
逆説：
研修は、受ける前の準備で効果の半分が決まる。
だからこそ人財育成協会では
「受講前の心得」シリーズを用意。
なかでも注目はオンライン研修の効果を最大化する7つの準備。
- 集中できる環境づくり
- 心構え
- ワークへの参加姿勢
- 学びを現場に持ち帰るコツ
これらを知るだけで
同じ研修でも“伸び率”がまったく違います。
人財育成協会が研修にこだわるのは、あなたの保育が変わると知っているから
最後に、最大の逆説を。
研修は、受けることより「どう変わるか」のほうがはるかに大事。
人財育成協会が
- 対話中心の研修
- 集合研修
- オンライン研修
- 現場経験者の講師
- 研修後のフォロー
これらにこだわる理由は、
あなたの現場が確実に良くなる未来が見えているからです。
学びは、人生を変えます。
あなたの一歩が、園を、子どもを、そして未来を変えていきます。
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