目次
離職理由の第1位は「人間関係」
保育士が転職・退職する理由のトップは、どの調査でも「人間関係」です。
求人票に理念やビジョンを掲げる園は多いですが、求職者にとって理念は「選ぶ基準」になりにくいのが実情です。
その結果、多くの保育士はまず 職場の人間関係の良さ を重視して転職先を選んでいます。
深刻化する保育士不足
「応募が全く来ない」
「面接まで進んでも内定辞退される」
「採用できても数か月で辞めてしまう」
こうした声は、全国の保育園で共通する悩みとなっています。
実際、こども家庭庁の最新データによると、2025年1月の保育士有効求人倍率は3.78倍。
全職種平均の1.34倍と比べても、非常に高い水準が続いています。
データで見る採用難の実態
保育士登録者数：約179万人（2024年12月時点）
実際の従事者数：約68万人
潜在保育士：約111万人
つまり、「資格を持っている人はいるのに、現場に戻らない」構造的な人材不足が起きています。
潜在保育士が戻らない理由
潜在保育士が現場に復帰しない理由は明確です。
- 給与・待遇の低さによる生活の不安
- 行事準備・書類業務・保護者対応などによる業務負担
- 小規模な職場ゆえの人間関係のストレス
なかでも、人間関係の悪さは離職理由の第1位であり、「働きたい園がない」最大の原因です。
ポイント
資格を持っている人は多くても、「この園なら安心して働ける」と思える職場が少ない──
これこそが、採用難の本質です。
差別化できていない求人
多くの園の求人には、次のような言葉が並びます。
「アットホームな雰囲気」
「子どもたちの笑顔があふれる園」
「職員同士仲がいい」
しかし、これらは抽象的でどの園も似たり寄ったり。
その結果、求職者は「給与・通勤距離・休日数」といった条件面で比較し、理念やビジョンは決め手になりません。
差別化のカギ
- 園の理念や特色を具体的に言語化する
- 職員インタビューや成功事例をストーリーとして発信する
- キャリアパス・研修制度を具体的に示す
求職者が本当に見ているポイント
経営者が「給与や残業は業界水準」と考えていても、それだけでは応募は集まりません。
求職者が重視するのは、次のような点です
- 職場の人間関係が良いか
- 研修制度が充実しているか
- 休暇が取りやすく、ワークライフバランスが保てるか
- キャリアパスが描けるか
経営側の視点と求職者の視点にある“ギャップ”こそが、採用停滞の原因になっています。
情報発信不足がチャンスを逃している
今、求職者が園を調べる手段は多様です。
求人サイト、ホームページ、SNS・口コミサイト
しかし、多くの園のホームページは更新されず、理念・研修・職場の雰囲気などの情報が十分に伝わっていません。
裏を返せば、「人間関係や現場の空気感が伝わる発信」をするだけで応募数を増やすことが可能です。
採用を成功させる4つのアクション
① 園の理念と魅力を伝える
求人票やホームページで、理念・保育方針・日々の取り組みを明確に。
「どんな園なのか」が一目で伝わるようにします。
② 働きやすい職場環境を整える
給与・待遇の見直しだけでなく、業務負担の軽減や人間関係改善への具体策を進めます。
定期的なミーティングや個別面談も有効です。
③ 柔軟な働き方を導入する
短時間勤務・時差出勤・在宅事務など、多様な働き方を取り入れ、子育て中の保育士も活躍できる環境をつくります。
④ 研修とキャリアパスを整備する
定期的な研修やキャリアパスを明示し、長く働き続けられる仕組みを構築。
ロールプレイやケーススタディなど、実践的な育成も効果的です。
まとめ｜「人間関係の見える化」が採用のカギ
保育士採用の成功は、給与や条件だけでは決まりません。
「人間関係の良さ」と「安心して働ける環境」が、応募・定着の最大の決め手です。
- 理念を伝える
- 人間関係を“見える化”する
- 働きやすい環境を整える
- キャリアを描ける仕組みを持つ
これらを意識することで、潜在保育士を含めた人材確保の可能性は大きく広がります。
次回予告
「選ばれる園になる採用戦略」
次回は、求人票・採用ページ・面接の設計など、実践的な採用戦略を解説します。
- 求人票に盛り込むべき情報
- 採用ページで差別化する方法
- 面接で伝えるべき“園の空気”
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